Canias ERP
Implementatiemethodologie

• Canias ERP
• Waarom Canias ERP?
• Canias ERP Modules
  • Overzicht
  • Framework
  • Fundamentals
  • Sales & Marketing
  • Procurement
  • Materiaalbeheer
  • Productontwikkeling
  • Productiebeheer
  • Communicatie
  • BI & Strategische Planning
  • Financiële Applicaties
  • Administratieve Applicaties
• Canias ERP Infrastructuur
• Productinformatie
• Industrial Application Software (I.A.S.)
• Methodologie

Consulting & Project Management
Wij geloven dat een succesvolle ERP-implementatie eerder afhangt van de kwaliteit van de consultancy services dan van de kwaliteit van de software.  Daarom is effectief projectbeheer van vitaal belang voor ons succes.
I.A.S. biedt bewezen zakelijke en technologische competencies in consulting en training services met een uitstekend consultancy team – uitgerust met professionele toewijding, technische know-how, verzameld in diverse grote projecten en zelf-ontwikkelde technologie, naast lokale en internationale ervaring.
Om de volledige compatibiliteit van Canias ERP met de business-processen van de klant en onvoorwaardelijke klanttevredenheid te garanderen, oefent I.A.S. de project nauwgezet uit.
Sinds 1989 hebben we meer dan 85% van de ERP-projecten succesvol uitgerold, hetgeen een substantieel stuk hoger is dan het industriegemiddelde.  We herbekijken en evalueren constatnt onze projectmanagementmethodologie om onze succesratio verder te verbeteren.

Canias ERP Implementatiemethodologie

Voorbereiding van het project
We starten het project met de oprichting van een projectcomité, dat bestaat uit een ervaren project manager van I.A.S.’ consultancy team naast één of meer technische medewerkers en key line managers van uw bedrijf.
Deze groep vangt vervolgens aan met het bepalen van de projectobjectieven en –doelstellingen om zo een ruw projectplan voor te bereiden.
Afrondend organiseren we een meeting voor het ganse bedrijf om de objectieven, milestones en voordelen van het project uit te leggen aan iedereen.

Systeemanalyse
Het doel van een systeem-analyse is uw business processen in detail to onderzoeken en mogelijke punten van verbetering aan te wijzen gedurende en na het project.
Deze stap bestaat uit drie fases:  ten eerste doorzoeken we opnieuw de bestaande workflows van het bedrijf.  De tweede fase wenden we aan om verbeterings- en vereenvoudigingspunten aan te brengen in bestaande workflows, die noodzakelijk lijken om nieuwe workflows te creëren.  Ten derde gaat ons projectteam nieuwe workflows creëren, gebaseerd op de projectobjectieven.

Gedetailleerde planning
Na de analysefase zal het projectteam een gedetailleerd implementatieplan voorleggen, gebaseerd op de nieuwe workflows, rekening houdend met al uw behoeften.
In deze fase zullen we alle maatwerkontwikkeling bepalen, die uw bedrijf nodig zal hebben.

Implementatie
Hier worden alle noodzakelijke werkzaamheden voor een nieuwe systeemaanpassing stap voor stap in overeenstemming met de gedetailleerde plannen uitgevoerd.  Een implementatie bestaat gewoonlijk uit overdracht van data, aanpassing van de parametertabellen, eindgebruikerstraining, bijkomende software-ontwikkeling en module- en integratietesten.  Wanneer geplande milestones afgewerkt worden onder controle van het projectteam, worden gerelateerde rapporten voorbereid en gedeeld met key stakeholders.

Live gaan
Wanneer alle milestones binnen het plan verwezenlijkt zijn, analyseert het projectteam de bereikte projectobjectieven en bereid het een afsluitingsrapport van het project voor, hetgeen aan het ganse bedrijf gemeld wordt.

Support
We zijn er ons van bewust dat de duurzaamheid van een succesvol ERP-project berust op kwaliteitsvolle support en onderhoud.
Wij bieden zowel telefoon- als on-site support- en onderhoudsdiensten aan, inclusief de eliminatie van systeemfouten, transferten van wetswijzigingen en installatie van nieuwe versies.